房地產的危機，可能造就生涯的轉機。隨著近幾年來的房地產低迷，房地產行業不少各階層人才從傳統體系出走，尋找如何從網路科技切入房地產，闖出一番作為。不管是資深的仲介大老，或者是年輕的科技新貴，「平台經濟」是許多地產創業家選擇的方向之一。

紅色子房基於支持創新的紅色精神，也曾經掛名推薦不少新創平台事業。基本上，平台的定義，就是連結兩端的資源，並從中創造對兩端具有價值的服務。依照我的觀察，以及連結兩端對象的分類，可以簡單分為三大類。

第一類是連結房地產賣方與買方的平台。從傳統房仲業e化出發，如永慶房屋的「i+智慧經紀人」平台、加上投資「好房網」跨足資訊媒體服務，提供賣方與買方充足的資訊；也有從永慶房屋出走的資深大老葉國華，創立屋主自售平台「APPLE HOUSE」。年輕的新生代，如曾帶動國內建案團購熱潮的「House123」邱愛莉，平台也曾屢創佳績。而由五大房仲公司信義房屋、住商不動產、太平洋房屋、中信房屋、21世紀不動產合資成立的「樂屋網」，則與好房網分庭抗禮，藉由提供豐富買賣資訊，讓點閱率回流到自己的房仲事業體。

只是，平台兩端買方與賣方之間，到底需不需要仲介的折衝協調？若是少了仲介的佣金，獲利模式是否能夠支持平台的永續發展？這些問題一直是這類平台創業家，不斷想測試與挑戰市場的接受度。

第二類是連結出租方與承租方的平台，最有名的就是591了。由於租屋仲介市場的利潤太薄，過去賺慣大錢的主流房仲業者都沒把租屋市場放在眼裡，因此造就了數字科技591的快速崛起，並且成為國內租屋市場的主要平台。但如果591談的是空間月租，那「airbnb」就是日租套房市場的最好幫手。然而，面對觀光局對日租公寓的重罰，轉變為合法旅館，就需要如「agoda」等訂房平台幫許多新創旅館快速進入市場。還有為了推廣台灣觀光之美，也有如「dear b&b」等優質民宿平台，帶領消費者進入特色空間美學的住宿體驗。

然而，出租方與承租方的媒合，由於單一個案營收金額偏低，所以「量大取勝」一直是這類平台的致勝關鍵。量大的來源，一種是依靠大資本(如國外集團)，另一種是從市場取得資金(如數字科技上市櫃)，所以彼此併購將會是這類平台面對的宿命戰爭。

第三類則是同業合作的平台。隨著房仲業務的萎縮，地產房仲大合作的世態興起。如由房仲公會榮譽理事長李同榮先生發起的「吉家網聯賣平台」統合各家獨立房仲，或者屢次挑戰地產創新的葉國華又推出「屋比比價APP」連結經紀人的房產Uber模式，建案方面也有從代銷轉型串連推薦朋友看屋的「推推房」平台，大家思考的都是如何從有限的市場中，如何藉由平台殺出一條生路。

然而同業與同業之間的合作，如何讓利益1+1大於2，是平台機制設計的重要課題。到底哪些平台有機會成功，哪些平台將出現無法克服的瓶頸，哪些平台無法創造獲利模式，最後賣個關子........其實在子房學院的讀書會「平台經濟模式 － 從啟動、獲利到成長的全方位攻略」一書的討論中，都會讓人迎刃而解。

今年3/22週三晚上將有第一次讀書會，想搞清楚地產科技平台發展機會的朋友，還不趕快報名？

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沒時間讀書，也可以來參加讀書會。但沒搞清楚就創業，不小心可能就GG了啊~